Was ist ein Teamleiter?<\/h2>\n\n\n\n
Ein Teamleiter bekleidet eine F\u00fchrungsposition innerhalb des Unternehmens - allerdings auf niedrigster Hierarchiestufe. Es gibt n\u00e4mlich Vorgesetzte, die ihm gegen\u00fcber weisungsbefugt sind. Er fungiert sozusagen als Bindeglied zwischen der F\u00fchrungsetage und den Arbeitnehmern. Der n\u00e4chste Vorgesetzte des Teamleiters ist der Abteilungsleiter. Dieses Schema wird in nahezu jeder Branche angewandt.<\/p>\n\n\n\n
Die Teamleiterposition ist oftmals die erste Bef\u00f6rderung auf dem Karriereweg junger Menschen. Aber auch in sp\u00e4teren Berufsjahren ist der Werdegang nat\u00fcrlich m\u00f6glich. Dem Teamleiter obliegt die Verantwortung f\u00fcr eine eher kleine Gruppe an Arbeitnehmern. Meistens handelt es sich um etwa f\u00fcnf bis acht Personen. Dies variiert aber je nach Unternehmensstruktur- und Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n\n\n\n
Ein frisch bef\u00f6rderter Teamleiter erh\u00e4lt die Chance, herauszufinden, wie belastbar er ist und wie viel Verantwortung er tragen kann. Macht er seine Sache gut, ist eine Bef\u00f6rderung zum Abteilungsleiter denkbar. Manch ein ehemaliger Teamleiter konnte sogar bis in die oberste F\u00fchrungsetage aufsteigen. Allerdings handelt es sich hierbei um einen langen Weg von mehreren Jahren.<\/p>\n\n\n\n
Was sind die Aufgaben eines Teamleiters?<\/h2>\n\n\n\n
Bist du k\u00fcrzlich zum Teamleiter bef\u00f6rdert worden oder strebst du dies an? Dann solltest du dich in jedem Fall mit den anfallenden Aufgaben vertraut machen. In erster Linie organisierst du die Arbeitsabl\u00e4ufe innerhalb deines Teams. Hierzu geh\u00f6rt die Verteilung und Delegation von Arbeitsauftr\u00e4gen. Du vermittelst Zielvorgaben und motivierst dein Team, diese zu erreichen. Hierbei transportierst du die Werte des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Selbstverst\u00e4ndlich wirst du auch mit zwischenmenschlichen Herausforderungen konfrontiert. Gibt es Spannungen im Team, besteht deine Aufgabe als Teamleiter darin, zwischen den Parteien zu vermitteln. Auch das Abhalten regelm\u00e4\u00dfiger Teammeetings z\u00e4hlt zu deinem Aufgabenbereich. Im Rahmen dieser Meetings werden aktuelle Themen sowie \u00c4nderungsvorschl\u00e4ge besprochen. F\u00fcr die Umsetzung bist du verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n
Kommen wir noch einmal auf den Aspekt der Mitarbeitermotivation<\/a> zur\u00fcck. Dazu geh\u00f6rt auch, die einzelnen Arbeitnehmer angemessen zu f\u00f6rdern. Jeder Mensch hat seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Einem guten Teamleiter gelingt es, diese zu erkennen und gewinnbringend zu nutzen. Nur ein zufriedenes Team kann gute Arbeitsleitungen erbringen. Nimm die W\u00fcnsche und Anregungen deiner Mitarbeiter ernst.<\/p>\n\n\n\n Fassen wir die f\u00fcnf wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters noch einmal \u00fcbersichtlich zusammen:<\/p>\n\n\n\n Aus der Beschreibung der Aufgabenbereiche l\u00e4sst sich bereits ableiten, dass ein Teamleiter \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Sozialkompetenz verf\u00fcgen sollte. Dies gilt generell f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft, unabh\u00e4ngig davon, wie viele Arbeitnehmer einem unterstellt sind.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus solltest du \u00fcber folgende Eigenschaften verf\u00fcgen:<\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig, dass du dich und deinen F\u00fchrungsstil regelm\u00e4\u00dfig reflektierst. Nur so kannst du notwendige Ver\u00e4nderungen erkennen und umsetzen. Solltest du allerdings unter starken Selbstzweifeln<\/a> und \u00c4ngsten leiden, ist die Position des Teamleiters (derzeit) nicht das Richtige f\u00fcr dich. Ein Teamleiter sollte eine gefestigte Pers\u00f6nlichkeit haben, ohne sich selbst auf ein Podest zu stellen.<\/p>\n\n\n\n Ein weiterer wichtiger Punkt, auf den wir n\u00e4her eingehen m\u00f6chten, ist die Fairness. Als Teamleiter solltest du von pers\u00f6nlichen Antipathien Abstand nehmen und Teamkonflikte mit der notwendigen Objektivit\u00e4t betrachten. Lasse dich niemals dazu hinrei\u00dfen, einzelne Teammitglieder bewusst zu benachteiligen oder gar zu verspotten. Dieses Verhalten f\u00e4rbt auf das gesamte Team ab und vergiftet die Atmosph\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n Sei dir au\u00dferdem bewusst, dass auf deinem Schreibtisch alle Anliegen und Probleme des Teams zusammenlaufen. Ohne das notwendige Organisationstalent besteht das Risiko, dass du dich verzettelst. Arbeite die Aufgaben nach Priorit\u00e4t ab und f\u00fchre unbedingt einen Terminkalender, in welchem du die wichtigsten Fristen notierst. Du als Teamleiter tr\u00e4gst stets die letzte Verantwortung f\u00fcr alle Fehler und Vers\u00e4umnisse des Teams.<\/p>\n\n\n\n Wie eingangs erw\u00e4hnt handelt es sich bei Teamleitern meistens, wenn auch nicht zwingend um eher junge F\u00fchrungskr\u00e4fte. Letztere haben nicht selten mit dem Vorurteil der Unerfahrenheit zu k\u00e4mpfen. Ein h\u00f6heres Lebensalter und die damit einhergehende l\u00e4ngere Berufserfahrung vermitteln automatisch Kompetenz. Junge Teamleiter m\u00fcssen sich also st\u00e4rker beweisen als ihre \u00e4lteren Kollegen.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich sollte ein ausreichendes Ma\u00df an Expertise sowie praktische Erfahrung im jeweiligen Fachbereich vorhanden sein. Letztendlich kommt es aber nicht auf die Lebensjahre, sondern auf die pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten an. Auch eine junge F\u00fchrungskraft kann Autorit\u00e4t und Integrit\u00e4t<\/a> ausstrahlen. Hast du deine Kompetenz erst einmal bewiesen, sollte das Alter keinerlei Rolle mehr spielen.<\/p>\n\n\n\n Wichtig ist, dass du dich nicht verunsichern l\u00e4sst. Dies ist manchmal leichter gesagt als getan. Daher ist es sinnvoll, kontinuierlich an deiner pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung zu arbeiten. Eine gute M\u00f6glichkeit stellt beispielsweise eine Coachingausbildung als Basis f\u00fcr deine Karrierepl\u00e4ne dar. Hier\u00fcber informieren wir dich an sp\u00e4terer Stelle noch ausf\u00fchrlicher.<\/p>\n\n\n\n Die Aufgaben und Kompetenzen eines Teamleiters sind begrenzt. Es ist ihm beispielsweise nicht erlaubt, Personalentscheidungen zu treffen. Einstellungen, K\u00fcndigungen und Gehaltserh\u00f6hungen obliegen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Da der Teamleiter seine Teammitglieder nat\u00fcrlich am besten kennt, wird er dennoch nach seiner Meinung gefragt. Er darf seinerseits zwar personelle \u00c4nderungen anregen, aber nicht selbstst\u00e4ndig umsetzen.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus entscheidet er nicht \u00fcber die Zielsetzungen des Unternehmens. Der Teamleiter erh\u00e4lt von seinen Vorgesetzten die Information, welche Aufgaben anfallen und in welcher Frist diese vom Team zu erledigen sind. Der Teamleiter leitet die Zielvorgaben weiter und sorgt mit einer geschickten Organisation f\u00fcr deren Einhaltung. Seine pers\u00f6nliche Meinung bez\u00fcglich der Ziele ist jedoch irrelevant.<\/p>\n\n\n\n Auch disziplinarische Ma\u00dfnahmen fallen nicht in den Aufgabenbereich des Teamleiters. Stellt er unangemessenes Verhalten oder mangelhafte Arbeitsleistungen bei einzelnen Teammitgliedern fest, so hat er dies zu notieren und an die Personalabteilung weiterzuleiten. Er darf seine Mitarbeiter nicht eigenst\u00e4ndig sanktionieren. \u00dcber die Art der Sanktion entscheiden Personalabteilung und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die Frage, wo die Befugnisse eines Teamleiters enden, l\u00e4sst sich kaum allgemeing\u00fcltig beantworten. Manche Unternehmen r\u00e4umen ihren Teamleitern mehr Kompetenzen ein als andere. So kann es durchaus vorkommen, dass oben aufgez\u00e4hlte Aufgabenbereiche (abgesehen von der Festlegung der Unternehmensziele<\/a>) durchaus von Teamleitern \u00fcbernommen werden. In den meisten Betrieben ist dies jedoch nicht der Fall.<\/p>\n\n\n\n Ein Teamleiter von heute muss sich teilweise mit vollkommen anderen Thematiken befassen als eine F\u00fchrungskraft vor 20 oder 30 Jahren. Stichwort: Globalisierung und Digitalisierung. Nicht erst seit der Coronapandemie wird die Arbeit im Home Office immer beliebter. Manche Firmen kooperieren mit Teams aus verschiedenen Standorten oder L\u00e4ndern. Die physische Pr\u00e4senz ist l\u00e4ngt keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit mehr.<\/p>\n\n\n\n Als Teamleiter solltest du f\u00fcr dein Arbeitsteam stets ansprechbar sein. Aber wie kann das gelingen, wenn man sich kaum noch pers\u00f6nlich sieht? Versuche dennoch, regelm\u00e4\u00dfig mit deinen Teammitgliedern Kontakt zu halten, sei es per Videotelefonie oder Mail. Auch Teammeetings k\u00f6nnen mittlerweile problemlos per Videoschalte stattfinden. Die Gefahr besteht darin, dies aufgrund der Distanz zu vergessen.<\/p>\n\n\n\n Hier lautet das Stichwort erneut: Organisation und Kommunikation<\/a>. Behalte den \u00dcberblick, welche Aufgaben noch zu erledigen sind und wann du mit wem zuletzt kommuniziert hast. Falls dein Team international arbeitet, sind au\u00dferdem Zeitverschiebungen zu beachten. Es ist daher f\u00fcr jeden Teamleiter empfehlenswert, einen digitalen Kalender zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n Es gibt keine konkrete Anleitung, um Teamleiter zu werden. Meist handelt es sich um Arbeitnehmer, die sich durch besondere Leistungen profiliert haben und daraufhin bef\u00f6rdert worden sind. Manch ein Teamleiter ist bereits seit seiner Ausbildung in dem jeweiligen Unternehmen besch\u00e4ftigt, andere haben ein einschl\u00e4giges Studium absolviert. Auch Quereinsteiger sind heutzutage keine Seltenheit mehr.<\/p>\n\n\n\n Manchmal ist die Stelle des Teamleiters intern ausgeschrieben, sodass du dich darauf bewerben kannst. Gl\u00e4nzt du seit Jahren mit herausragenden Arbeitsleistungen, stehen deine Chancen gar nicht schlecht, zum Teamleiter aufzusteigen. Eine Garantie gibt es hierf\u00fcr jedoch nicht. Trotzdem ist festzuhalten, dass gute Arbeitsleistungen deinen Weg in eine F\u00fchrungsposition ebnen.<\/p>\n\n\n\n Die meisten Unternehmen f\u00fchren regelm\u00e4\u00dfige Feedbackgespr\u00e4che durch. Nutze die Chance und sprich mit deinem Vorgesetzten bei dieser Gelegenheit offen \u00fcber deine Karrierechancen und Vorstellungen. M\u00f6glicherweise sollen in K\u00fcrze neue Arbeitsteams gegr\u00fcndet werden und du k\u00f6nntest f\u00fcr eines davon die Verantwortung \u00fcbernehmen. Eigeninitiative<\/a> ist nicht selten der Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/p>\n\n\n\n Diese Frage l\u00e4sst sich nicht pauschal beantworten, da der Verdienst stark von der Branche abh\u00e4ngt. Wenn du im Internet nach Durchschnittsgeh\u00e4ltern suchst, wirst du stark voneinander abweichende Zahlen finden. Grunds\u00e4tzlich gilt: Je gr\u00f6\u00dfer und erfolgreicher das Unternehmen<\/a>, umso h\u00f6her die Verdienstm\u00f6glichkeit. Auch die Gr\u00f6\u00dfe des Teams, das du f\u00fchrst, beeinflusst deinen Verdienst.<\/p>\n\n\n\n Damit du zumindest eine grobe Vorstellung bekommst, haben wir f\u00fcr dich die Durchschnittsgeh\u00e4lter einschl\u00e4giger Branchen recherchiert:<\/p>\n\n\n\n Vereinzelte Quellen geben sogar Verdienstm\u00f6glichkeiten von \u00fcber 100.000,00 \u20ac pro Jahr an. In Gro\u00dfkonzernen ist dies durchaus realistisch. Manchmal kommen sogar noch Pr\u00e4mien hinzu. Als Berufsanf\u00e4nger solltest du dich aber auf ein niedrigeres Anfangsgehalt einstellen, welches sich nat\u00fcrlich im Laufe der Jahre steigern kann.<\/p>\n\n\n\n Neben der fachlichen Kompetenz muss ein Teamleiter \u00fcber ein gefestigtes Pers\u00f6nlichkeitsprofil<\/a> verf\u00fcgen. Personalf\u00fchrung, selbst mit \u00fcberschaubarer Verantwortung, erfordert gewisse Coaching-Skills: Mitarbeiter zu motivieren wird schlie\u00dflich zu deinen Hauptaufgaben z\u00e4hlen. <\/p>\n\n\n\n\n
Welche F\u00e4higkeiten sollte ein guter Teamleiter haben?<\/h2>\n\n\n\n
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Wie alt und erfahren muss ein Teamleiter sein?<\/h3>\n\n\n\n
Was sind keine Aufgaben eines Teamleiters?<\/h2>\n\n\n\n
Es kommt auf das Unternehmen an<\/h3>\n\n\n\n
Die Personalwelt im digitalen Wandel<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWie kannst du Teamleiter werden?<\/h2>\n\n\n\n
Was verdient ein Teamleiter?<\/h2>\n\n\n\n
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Schaffe dir deine Basis<\/h2>\n\n\n\n